许多传统概念正在不断更新，科学发现、技术开发、转移转化、产业化的边界已经非常模糊，它们是一个完整的生态，无论是创业者还是创业导师都要意识到这一点。需求目标、问题导向带来的研发、转化、孵化和产业化成为不可分割的整体。新型技术市场对懂市场、懂投资、懂转化的复合型人才的需求变得越来越大。基于高能级前沿硬科技，当前创新创业的趋势，开始走向更高层次、更大范围、更深程度，触发机制也更加多元。

怎样去选赛道、投项目，选择什么样的团队，在不同时间、地点、维度里的评判标准不一样。明确界定分析单元的细分市场更有吸引力，需求端的增长不一定令某个行业细分市场有吸引力。风口是一个相对短暂的时点，趋势才是漫长、有生命周期的。每个人都有认知的“隧道效应”，看到的东西不一样，对事情的认知和判断也不一样。掌握投资的道与术，要记住“大道甚夷，而民好径”，警惕“抬头只看天，脚下不看路”。

大企业创新其中一个理论基础叫开放式创新，就是大企业应该有计划地利用流进或流出的知识，加速现有市场的创新，并将企业内部的知识应用于新市场。确定性的创新，是由大企业客户提出的具体需求。跨界融合，则是不确定的创新，如建筑与保险、汽车与文娱产生交集等，包括建立孵化、投资平台，联合投资等。大企业创新，要看是否有专门负责创新的团队，创新投入，是否搭建孵化平台，有没有创新基金、成果，知识产权数量以及一些差异化创新模式等。

判断企业能不能活下去，要去对照创业企业失败的原因，排名第一的是伪需求，第二是现金流断裂，第三则是团队内讧。打败仗可能因为某一个因素出现，但打胜仗却由很多因素决定。企图心是一个重要的分水岭，拥有强的认知能力，第一决定的是启动性，第二决定的是预测能力，即对趋势的判断，第三，也是最重要的叫第一性原理和找到规律的能力，这是极度稀缺又难以获得的，要找到事情和定义的原理，并发现其中的规律。

专利跟科技、技术创新密切相关，但非常多的科技型企业没有发现这个价值。要打破一些固有盲区，知识产权不仅是一个概念，而是真正要让我们能以多视角去运用的。知识产权的两个最核心属性，一个是资产属性，还有一个就是风险属性。创新创业一定是代表未来的，尤其在知识产权这个领域，相较于初创企业，大企业在资金来源、客户流量等资源上要好得多，但大型企业跟初创企业发生知识产权方面的摩擦时，大企业的市场数据越公开，企业透明度越高，维权难度就越高。

分配需要的不是资源，而是能力，要掌握科学创业的能力，知道如何去分钱、分权，如何在企业动态发展过程中，去构建动态分配机制，不是一开始创业就分‘蛋糕’。当前，创业者的能力正在发生变形和牵引，CEO在整个企业生命周期里面，是否明确知道在什么阶段应该具备什么能力，这是未来在辅导创业企业的过程中，需要明确告知的，而不是让创业者一直在产品研发或业务的终端。如果只看到产品，就看不到市场，看不到资本。

企业绩效管理大框架由三部分组成，第一就是导向牵引，又叫战略任务识别和战略解码，也是KPI里关键举措的来源；第二，做事情的方法如何迭代；第三，在下一个阶段或周期，哪一点能力需要提升。当企业达到一定规模，快速发展时，战略导向本质上就是能力导向。年度规划容易出现三大通病：战略任务无立项，任务分解不周严，策略研讨不充分。针对第一点，标杆做法是不仅有战略制定流程SP，而且有战略解码流程，高度重视BP及BP的执行。